La Fundación Ethereum (EF) nombra a Hsiao-Wei Wang y Tomasz K Stańczak como codirectores ejecutivos, junto con Aya Miyaguchi asumiendo el cargo de presidenta de la junta. Esta dupla poco habitual pretende combinar la trayectoria en investigación de Wang con la experiencia en ejecución estratégica de Stańczak, quien cumplirá un mandato de dos años.
Wang actuará como nexo entre la junta, los altos mandos y la gestión diaria, aportando un conocimiento profundo de la organización y su trayectoria. Por su parte, Tomasz colaborará con EF sin abandonar sus otras responsabilidades en Nethermind y empresas de capital de riesgo, para que los planes técnicos y comunitarios reciban constante atención.
Con un mes de “luna de miel” ya superado, ambos están preparados para ponerse manos a la obra y afrontar el intenso ritmo de trabajo que trae consigo la madurez de Ethereum.
La junta de EF opera como guardiana de la fundación suiza, velando por su legalidad y defendiendo los valores fundamentales que sustentan Ethereum. Vitalik Buterin ofrece orientación técnica e intelectual al tejido global de contribuidores, mientras Aya Miyaguchi define la estrategia de la fundación y gestiona las principales relaciones.
Patrick Storchenegger representa a EF ante las autoridades suizas en materia legal y de cumplimiento, y Hsiao-Wei Wang refuerza la coordinación entre el consejo y el equipo operativo.
Metáfora del Jardín Infinito y misión de EF
La EF entiende que Ethereum es como un Jardín Infinito: un entorno vivo donde proyectos, comunidades e infraestructuras florecen en conjunto. EF se encarga de preservar su solidez ante constantes cambios, protegiendo tanto la red técnica como su tejido social.
A través de subvenciones tempranas, contenidos educativos y herramientas de código abierto, permiten que terceros asuman tareas que en su momento aprendieron otros en el ecosistema Ethereum. Al mismo tiempo, financian y mantienen la infraestructura -clientes, coordinación de actualizaciones como The Merge y Dencun, investigación en pruebas de conocimiento cero y eventos como Devcon-, y operan ethereum.org como un repositorio neutral de información.
Vamos, en palabras de EF, «nuestra labor consiste en intervenir donde otros no pueden y retirarnos cuando el propio jardín muestra signos de autonomía, cultivando así una auténtica resiliencia».
Principios rectores y directrices operativas
La gestión de EF descansa sobre cuatro líneas de acción: evolución adaptativa, complejidad reflexiva, empoderamiento comunitario y pensamiento a largo plazo.
Adaptan su estructura y proyectos para atender las prioridades emergentes, sin renunciar a la elegancia en el diseño de sistemas descentralizados. Fomentan la diversidad de aproximaciones, reducen puntos únicos de control y promueven la colaboración abierta. Mantienen viva la resistencia a la censura, la apertura del código, la privacidad y la solidez de la red.
Para todo ello practican una “sustracción con propósito”: transfieren responsabilidades a la comunidad cuando es posible y conservan aquellas competencias que solo EF puede ejercer hoy, con la vista puesta en que mañana otros asuman su lugar.
Prioridades inmediatas y trazado para el próximo año
En los siguientes doce meses, EF centrará sus esfuerzos en mejorar el escalado de la red principal y de los blobs, optimizar la usabilidad (UX) e impulsar la interoperabilidad entre L1 y L2.
Se reforzarán las vías de desarrollo para creadores y fundadores, mediante mentoría y programas de formación, mientras se mejora la planificación interna y la coordinación con la comunidad cypherpunk.
Según Tomasz, la claridad en objetivos y métricas será fundamental para medir el éxito del protocolo, la red principal y las cadenas de segunda capa. Hsiao-Wei, por su parte, priorizará el fortalecimiento del Fondo de Capitalización de EF y la alineación de equipos, para que las iniciativas de la capa de aplicaciones reciban el apoyo y la estructura necesarios. Así, EF acompaña cada paso sin robarle protagonismo al jardín en plena floración.