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¿Qué se necesita para construir y ampliar una Startup?


No es la típica era industrial donde la mayoría de la gente se conforma con un trabajo seguro. El cambio es claramente visible. La gente no quiere cambiar su talento por sólo un cheque de pago. Prefieren aprovechar sus habilidades para darse cuenta del potencial para construir una entidad de la que estarán orgullosos, como una Startup.

La era digital ha abierto inmensas oportunidades. A los Millennial’s le resulta incómodo ir de la mano con la cultura corporativa tradicional de fichar a la entrada y a la salida. La mayoría de los jóvenes están ansiosos por crear una nueva empresa y construir un modelo de negocio escalable.

Un modelo de negocio que exige la menor inversión y tiene el potencial de multiplicar los ingresos a lo largo de un período de tiempo. Si no ingresos, al menos una marca personal que caracteriza su pasión y compromiso con una determinada causa.

Los empresarios que planean aventurarse en el mundo de los negocios deben considerar la adopción de una estrategia empresarial que abarque la transformación digital. Con el viaje del comprador cada vez más complejo, el diseño de un modelo de negocio centrado en el cliente es mucho más necesario que seguir adelante con una estrategia orientada al producto.

Construir para los clientes; el objetivo principal de tu Startup

¡Clientes! Una estrategia simple que la mayoría de las entidades tienden a creer que ya han dominado.

El hecho más fascinante acerca de una estrategia centrada en el cliente es que si se escucha con atención, se les puede escuchar decir si deben permanecer en el mercado, pivotar o formular una estrategia de salida.

Es una falacia que todo el mundo quiera tu producto. No dejes que el impulso del novato sea el mejor. Nunca se precipite e invierta en un producto que sólo usted cree que tiene un alto valor comercial.

La gente le compra a gente en la que confía. Para una nueva empresa, al ser una nueva entidad en el mercado, se necesita tiempo y esfuerzo para crear confianza. Todo el proceso de negocio se vuelve mucho más fácil cuando usted es capaz de crear una relación fuerte con sus clientes objetivo.

No se trata del producto. Se trata de lo bien que el producto satisface las demandas de un mercado existente. En un mundo altamente competitivo y dinámico, sobrevivir significa estar lo más cerca posible de los clientes.

Modelo de negocio sostenible en tu Startup

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Un modelo de negocio sostenible bien preparado para adaptarse a las necesidades de un mercado exigente tiende a superar sus soluciones alternativas a largo plazo. No caiga en la estrategia de GBF (crecimiento rápido). Todas las ideas de negocio no pueden atraer radicalmente a los clientes.

No crees sinergias a corto plazo (no es que las metas a corto plazo no importen, sino que establezca hitos). Miremos hacia adelante y construyamos para un mañana mejor. Nadie podría prometerte un éxito de la noche a la mañana.

Cuando estés listo para invertir tus esfuerzos, asegúrate de que los esfuerzos estén bien agilizados para servir al mercado al máximo. Como inicio, puedes estar limitado por el presupuesto y los recursos disponibles. Al mismo tiempo, la forma en que entregas y sirves el mercado podría tener un profundo impacto.

¡Prepárate para experimentar! Pruebe diferentes estrategias. Entender lo que funciona bien dentro del nicho y qué actividades no están agregando valor al negocio.

Pivote cuando sea necesario. Crear un modelo de negocio fiable que genere ingresos constantes. Reproduzca su modelo de negocio ganador en lugar de emular la estrategia de otra persona.

Ecosistema de inicio enriquecido

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El ecosistema de puesta en marcha en la mayoría de los países se ha vuelto más indulgente. Permitiendo a los empresarios iniciar sus negocios en días. Incluso los gobiernos están tomando meticulosamente iniciativas para inspirar y nutrir el espíritu empresarial. Preparando a los jóvenes para entrar en el mundo de los negocios.

La contribución de los empresarios a la economía de una nación es indiscutible. La generación joven está en una carrera para construir el futuro. No puedes estar solo y construir un imperio. Necesitas que el mundo que te rodea trabaje con la misma dedicación y compromiso para llevar a cabo la tarea que tienes entre manos.

Tener una idea de negocio escalable podría atraer a buenos inversores. Inversores que puedan realizar el potencial del modelo de negocio para generar ingresos a lo largo de un período de tiempo.

Viabilidad de un producto para satisfacer la demanda del mercado – MVP

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No deje que las corazonadas, creencias y esperanzas nublen tu juicio. Su negocio no se trata sólo de ti. Es más de lo que crees como individuo. A menudo, sucede que la idea de que uno cree firmemente carece de la fuerza para atraer valor comercial a la empresa. No sigas el camino en el que el producto que has construido no es adecuado para el mercado que tú prevés.

Construir productos que tienden a tener demanda en el mercado. Como emprendedor principiante, necesitas entender las demandas de un mercado existente, pronosticar lo que se le presente y estar preparado para capitalizar con la solución correcta.

Diseñar y desarrollar productos con una demanda cero en el mercado no va a ayudar a tu Startup. Con la transformación digital estás abierto a un nuevo mundo en el que puedes crear fácilmente un producto de prueba, lanzar la versión de prueba y comprender la respuesta del mercado.

Es necesario validar el producto antes de lanzarlo al mercado. En un mundo dinámico en el que la mayor parte de la tecnología/producto está obsoleta, antes de que llegue al usuario final, comprender el pulso del mercado podría ser crítico.

Vivimos en un mundo dinámico en el que los productos y las soluciones no funcionan como se esperaba, incluso después de que las tentadoras oportunidades explotan a la puerta.

Prepárate para acomodar el cambio de la Startup

Lo que funciona hoy, no parece ser una buena solución mañana. Para triunfar en un mundo altamente volátil impulsado por el consumidor, es necesario asegurarse de que estás abierto a explorar nuevas ideas y oportunidades.

La revolución tecnológica ha traído muchos cambios al mercado, los próximos días serán mucho más duros. El verdadero cambio es cómo las tecnologías modernas influyen radicalmente en el comportamiento del cliente. Independientemente del dilema, el negocio debe estar listo para adaptarse y ajustarse a las mareas cambiantes, más cerca de las personas.

La transformación digital ha influido significativamente en la forma en que el cliente interactúa con el negocio. No te encojas en el modelo de negocio tradicional, cuando todo el mercado se está desplazando hacia el espacio virtual. Construye tu presencia en los canales donde tus clientes se comprometen más.

Tu marca debe ser la voz de tus clientes y eso se debe reflejar en tu Startup. Modifica tu modelo de negocio de tal manera que resuene con la voz del cliente. El cliente es una parte interesada importante que desempeña un papel fundamental en la determinación del éxito de tu negocio. Por lo tanto, es mejor si tú haces espacio para acomodar el cambio y luego crea una estrategia centrada en el cliente.

Al transformar tu empresa a una era digital: asegúrate de encontrar espacio para la automatización

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Las empresas de nueva creación que son intensivas en mano de obra podrían consumir un buen porcentaje de tu presupuesto a largo plazo. Considera un ejemplo, los robots de chat automatizados impulsados por la IA que funcionan sin intervención humana han ganado una aceptación significativa en el ecosistema de arranque. Los robots de chat de respuesta instantánea son un buen ejemplo.

La integración de la automatización en toda la empresa ayudará a agilizar los procesos. Las herramientas operativas basadas en la tecnología podrían gestionar tareas rudimentarias; por otro lado, los sistemas de supervisión continua podrían comprobar rutinariamente la eficacia de un proceso en curso.

La retroalimentación en tiempo real de estas herramientas podría ser utilizada para refinar la eficiencia del proceso. Asegurarse de que los problemas se solucionen lo antes posible y de que la calidad esté bien arraigada en todas las etapas del negocio.

Equipo versátil para tu Startup

No es de extrañar que los grandes negocios sean construidos por grandes equipos. Un equipo versátil con la determinación y el enfoque para establecer una solución genuina que responda a las preocupaciones de un mercado prevalece.

Para construir y ampliar un negocio es necesario estar rodeado de las personas adecuadas. Personas lo suficientemente capaces para tomar decisiones sobre tu ausencia.

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